黨委書記、董事長 王建強
各位領導、各位新聞媒體的朋友們：
大家好！
很高興參加云南國資國企ESG新聞發布會。首先，借此機會，我代表貴金屬集團感謝新聞媒體朋友以及社會各界朋友長期以來對貴金屬新材料產業發展的關心、支持和幫助。下面，我向大家介紹2022年貴金屬集團履行ESG有關情況。
貴金屬集團全面貫徹黨的二十大精神，認真履行省屬國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，促進云南省經濟高質量發展，展現云南國企的擔當和作為。2022年，貴金屬集團實現收入407.59億元，同比增長7.54%；利潤總額5.27億元，同比增長20.58%；利稅總額8.15億元，研發投入8.4億元，經濟增加值4.28億元，主要指標呈現穩定向好發展態勢。成功入選國務院國資委創建世界一流專業領軍示范企業名單。
2022年，貴金屬集團較好履行了省屬國有企業ESG，集中體現在三個方面：
一、踐行綠色發展，創造環境價值
貴金屬集團堅決扛起保障國家戰略資源和打贏藍天保衛戰責任，全力打造貴金屬綠色產業鏈，為云南省建成生態文明建設排頭兵貢獻力量。
（一）做大做強貴金屬資源循環產業，保障“戰略儲備金屬”自主可控
貴金屬集團充分發揮貴金屬二次資源利用的優勢，做強貴金屬資源循環利用產業鏈，降低鉑族金屬戰略資源進口依賴，保障我國資源的供應和安全。2022年，貴金屬集團回收產出貴金屬1412.66噸。緊盯市場大抓區域和園區布局，圍繞湖南郴州稀貴金屬二次資源集散地、華北汽催和石化催化劑資源、長三角石化催化劑資源等，布局二次資源產業園建設，提高資源獲取能力。加快推動資源循環利用產業化建設，在易門推進建設年處理貴金屬二次資源物料10000噸的貴金屬二次資源富集再生現代產業基地，打造具有國際重要影響力的貴金屬資源開發及循環利用產業基地，提升資源循環規模和二次資源利用率，設立循環科技公司和貴金屬精煉公司，為打造“中國鉑都”貢獻力量。
（二）深耕機動車尾氣凈化催化劑領域，為打贏藍天保衛戰貢獻力量
貴金屬集團積極探索產業綠色發展之路，開發出國六汽、柴油車催化劑3大系列8類產品，填補多項國內技術空白，產品批量應用于長安、上汽、云內、濰柴等數十家國內頭部車企。截止2022年末，已累計生產3520萬升機動車尾氣凈化催化劑，為我國機動車排放污染物減排超過1000萬噸。更加主動融入和服務國家雙碳戰略，積極謀劃部署“減排+降碳”的新業務發展目標，攻關混合動力汽車專用催化技術等，2022年混動產品成功配套比亞迪市場，當年實現銷量超100萬升，成為國內該細分領域的標桿。積極與頭部企業、院所合作，與濰柴集團、稀土催化研究院合作成立的貴研催化劑（東營）有限公司，建成“1200萬升/年汽車尾氣高效催化轉化技術產業化建設項目”，建成國六汽車催化劑自動化產線，達到行業領先水平，在打贏藍天保衛戰中彰顯了更大作為。
二、服務社會生活，彰顯國企擔當
貴金屬集團牢記“國之大者”的擔當，貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，為現代工業和人類生活提供優質產品和技術。2022年，貴金屬集團實現貴金屬新材料產品產量1070.78噸。榮獲2022年云南企業100強第10位、制造企業50強第2位。
（一）科技賦能，創新驅動，全力攻克“卡脖子”技術。以省實驗室建設為抓手，圍繞“服務國家戰略新高地、產業原創技術策源地、科研人員自我實現夢工廠”三個定位，重構創新體系，建立科研項目立項等六項機制，努力培育國家重大科技創新平臺，推進“卡脖子”關鍵技術攻關，取得較好突破：新型鉑鹽、醫療器械用顯影環實現國產替代；石油化工催化劑清潔高效綜合回收技術、極低濃度鉑族金屬廢液回收技術已完成了中試驗證試驗，指標達到國際同類技術水平等。選取錨定環境治理“雙碳”目標的氫燃料電池催化劑等4個項目作為跟投試點，加快創新技術成果轉化孵化，著力打造細分領域單項冠軍企業。2022年，貴金屬集團新獲國家省市級項目立項44項，獲授權專利39件，制修訂標準10件，發表科技論文80余篇。榮獲云南省科技進步獎、自然科學二等獎。
（二）人才引領，激發活力，強力支撐產業發展。深入實施新時代人才強企戰略，建設人才高地。發揮“產業+科研+學科”平臺優勢，健全人才培養鏈條，加大科技領軍人才和創新團隊培養，年內引培博士人才26人，招聘碩士48人；柔性引進高層次人才團隊1個。推行“科技揭榜制”和“賽馬制”，推行限制性股票和項目跟投機制，充分激發科技人員的積極性和創造性。以開放思維和全球視野布局招才引智，與省實驗室分中心同步建設引才中心。強化自主培育能力，成立研究生院，建設中國貴金屬領域高端人才培養基地。推薦國家級、省級、市級人才專項60余人次，新增獲國家級人才1人、省市級人才專項14人次，新增省委聯系專家3人。
（三）員工為本，社會為先，構建共建共享的事業價值。經營效益和員工收入實現雙增長，向社會貢獻稅費約4.31億元，股東年度現金分配比例持續高于30%；捐贈385.47萬元；新增就業崗位165個，為300余人解決就業問題；助力推進鄉村振興。加大員工福利保障支出，完善補充醫療保險體系，深化“為民辦實事”，建設穩定和諧發展環境。
三、突出治理規范，提升治理效能
以改革為抓手，對標一流企業，構建上市企業集團科學規范的管理體系和運行體系，全面規范和提升了管理能力，運營效率明顯提升。集團《聚力改革創新 增強發展動能》改革案例成功入選國務院國資委國資國企改革經驗案例，2020—2022年國企改革三年行動獲評云南省屬企業整體評估A級。
（一）堅持黨的領導，加強黨的建設，全面學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，扎實開展主題教育，縱深推進全面從嚴治黨，按照“兩個一以貫之”要求，推進中國特色現代企業制度建設，為企業改革發展提供堅強保障。
（二）健全完善專業化管理體系，優化調整職能管理部門，全面加強制度、審計、內控、合規管理等體系建設，增強防范化解風險能力。實施管理提升行動，建立金屬池、資金池，實現貴金屬資源整合、調撥和資金集約化管理，提高了運營效率。深入推進精益生產和“降貴金屬損耗、降存貨、降應收賬款，保利潤增長、保經營凈現金流為正”工作，取得了優異成績，降本增效2300余萬元，經營活動現金流量同比增加20.45億元。
（三）加快市場化體制機制建設，推進分拆上市，實施事業部公司制改革，促進形成新增量；全面推行任期制和契約化管理，健全考核指標體系；構建全層級職務職級并行體系，全面完成工資套改切換。
立足新時代，邁向新征程，貴金屬集團將深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記考察云南重要講話精神，牢記“國之大者”，積極服務云南“3815”戰略發展目標和大抓“三大經濟”決策部署，堅定履行社會責任，以創建世界一流專業領軍示范企業為契機，推動貴金屬產業高質量發展，為全省經濟社會發展作出新的更大貢獻。
謝謝！
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