自開展主題教育以來，貴金屬集團黨委將 “重實踐”的要求與云南省“3815”戰略、企業發展目標、年度重點工作緊密結合，深入開展調查研究。領導班子帶隊深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調查了解新情況，找出解決問題的新視角、新思路和新對策，推動集團高質量發展取得實效。
聚焦主線 深思細悟謀劃調查研究
集團黨委聚焦黨中央及省委明確的12個方面問題，以“創建世界一流專業領軍示范企業”為主線，圍繞產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代目標要求，明確13個調研課題，針對相關領域或工作中最突出的難點問題進行專項調研，以調查研究促進轉變作風、增進職工群眾認同。
精心制定調研方案，把發展的難題轉化為調研的課題，通過調研方案的制定，全力加快集團全產業鏈建設。同時，帶動16個直屬基層黨組織結合實際確定25個調研課題，85名中層及以上領導干部全覆蓋參與調研，全面推動各項工作落地見效。
深入一線 分層分類推動真抓實干
各調研組堅持“四不兩直”，注重統籌協調，有序深入基層開展調研，掌握真實情況和民情民意。發揮“關鍵少數”作用，開展“沉浸式”調研，集團領導班子成員帶頭深入生產、科研一線，同一線職工討論問題，聽實話、察實情、獲真知、收實效。突出“轉變作風”目標，開展“督查式”調研，結合落實“一崗雙責”，同步對壓實黨建工作責任、強化黨風廉政建設等進行督查式調研，切實抓黨建促改革發展。聚焦“高質量發展”主題，開展“解題式”調研，全體班子成員結合分管領域，深入問題多、發展困難的基層單位進行專項調研，幫助基層解決難點堵點問題，切實推動發展。截至目前，集團領導班子共調研44次，發現存在問題34個，幫助解決問題9個。
務求實效 掛圖作戰促進解題破題
集團領導班子以及時發現和解決實際問題為導向，作表率、抓整改、促發展，以高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。針對調查研究發現的問題進行立項攻關，確定了集團黨委書記“領辦項目”1項，領導班子成員“攻關項目”7項，直屬基層黨組織“創新項目”16項。針對問題緊盯不放，每周召開保落實領導小組會議，加強對重點工作的跟蹤問效，項目化推行，掛圖作戰，有序推進，努力破解難點堵點問題。堅持常態化為民辦事，針對群眾反映強烈的問題，制定領導班子“民生實事計劃”3項，領導班子成員個人“為民辦事清單”8項，確保職工群眾訴求快速響應、有效辦理，努力提升職工群眾的“三感”。
調查研究是謀事之基、成事之道。集團黨委將進一步通過深化調查研究激揚求真務實、真抓實干精神，一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效，將主題教育中煥發出來的學習工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，努力為貴金屬產業高質量發展開新局建新功。
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